「結論」を先に言ったら “なぜなんだ？” と問い詰められそうに思うから、ついその理由から話し始める。これ自体間違いではありません。ただ、一般に上司（管理職）になればなるほど早く決断を下す必要があるものですから、無駄な時間は使いたくないのです。つまり、上司と部下の間には、時間の感覚のズレがあることを知っておいてください。その上で、短時間で簡潔に伝える話し方をご紹介しましょう。
様々なビジネスシーンで必要な「報告・連絡・相談」あるいは「会議での発言」の場で効果的な話し方（フォーマット）を一つだけ覚えておいてください。
「ＳＤＳ話法」
Ｓ Summary （結論）はじめに結論を短く述べる
Ｄ Details （内容）なぜそうなのか理由を述べる
Ｓ Summary （結論）再度結論を短く述べる
このフォーマット通りに１分間で話すトレーニングを行うことです。
（例）
Ｓ：私は運転中は、決してカーテレビを見ません。
Ｄ：あれは確か、今方１か月前、ある日の夕方５時ごろの出来事でした。家を出て２分ほど、シャトレーゼの信号を右折した瞬間でした、私の右目の前に一人のご婦人の姿が！そうなんです。私はテレビの画面を見ながら右折していたので、こちらへ渡ってくる歩行者に気が付いていなかったのです。あと１秒、いや１０秒ずれていたら間違いなく彼女をはねていたに違いありません。
Ｓ：ですから、それ以来、私は運転中は、決してカーテレビを見ません。
いかがですか？仕事上の「報告・連絡・相談・会議での発現 etc. 」の場で、簡単に使えるＳＤＳ話法は、社内のコミュニケーションは勿論、クライアント様との商談の入り口としても、かなり有効な話法と言えます。
ぜひ一度実際にトレーニングをされてみることをお勧めします。
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